-------公司王利民先进事迹
23年来，他,曾是我的同学、同事、直接领导。15年前，我们结为夫妻，他的一言一行、举手投足都让我熟记于心，他就是王利民。1994年，王利民毕业后在上海分公司先后担任施工员、专业负责人、项目经理、分公司生产副经理等职务，2011年5月，因工作需要，调任公司工程部部长。
在我的眼中，他是十足的工作狂，工作热情、执着、认真、钻研让周围的人感叹；在我的眼中，他是个善于思考、坚强不屈的男子汉，遇到挫折总冷静思考反省自己，始终奉行者尽力而为的原则；在我的眼中，他是个责任感极强的人，视工作、家庭如生命，视企业发展为己任。
一、爱岗敬业，任劳任怨，恪尽职守
自从学校毕业进入山西安装，他就深深爱上了头顶安全帽这个特殊的职业形象，迷上了施工现场，养成了疾走的习惯，时常穿梭于工地的每一个角落，每每为自己解决一个个棘手的问题而充满快乐，为自己目睹一座座高楼拔地而起而充满成就感，更为自己是山西安装人而充满骄傲。在上海分公司的日子里，从早到晚满脑子全部是工作上的那些事，白天忙于现场实务，晚上回家除了吃饭就在电脑上工作，很少有心情谈谈家事，见他不知疲倦，我经常会问他：“你就不累吗？”他的回答是：“闲着才发慌呢” ！记得2005年上海分公司为了开辟地铁市场，以远低于成本的投标报价承接了上海地铁9号线一期R462B项目，面对项目巨大的亏损风险、整个公司无地铁施工经验、代业主香港地铁公司（简称“港铁”公司）严格的管理、管理人员缺乏等诸多不利因素，他主动请缨，申请担任该工程项目经理，当时有不少好心的同事劝他说：“你傻呀，你已经是分公司副经理了，这个项目是个‘火坑’，你要跳下去这辈子可能就毁了”，他笑笑说：“越难才越有挑战性，我是分公司副经理，在调动分公司资源上比别人可能会多一点优势，这个坑还是我跳吧”！从项目开工的第一天起，他就深感责任重大，暗暗下定决心，哪怕付出一切也要保证这个项目在不亏本的前提下建树企业品牌，创造社会效益，于是他率领年轻的弟兄们全身心地投入到项目的施工组织管理中。在项目前期，为保证工程施工顺利展开，满足港铁公司的管理要求，他组织大家认真研究地铁施工工艺，探索地铁项目组织管理模式，积极应对港铁公司国际化的管理要求，先后编制了《R462B项目管理手册》、《R462B项目施工组织设计》、《R462B项目安全管理方案》等多部指导后续施工的项目管理文件，既理顺和统一了项目部的管理思路，也为指导后续施工管理奠定了基础。在为期一年半的施工过程中，他每天只睡五六个小时，每天穿梭于七个跨距30多公里的站点；白天参加外部会议、了解现场情况，晚上每个车站轮流协调解决问题，一年半的工期他跑了十几万公里。他就是以这样惊人的毅力带领项目团队依次解决协调每个车站的问题，确保了2007年12月29日上海地铁九号线一期工程顺利建成通车，工程获得了申安杯、市文明工地、上海轨道交通系统立功竞赛奖等15项殊荣，创造了良好的社会效益。针对低价中标的现状，项目一进场，他时时刻刻见缝插针，想方设法通过各种渠道寻找到突破口，会同项目人员针对亏本点之处从合同文本中寻找破绽，从图纸、规范、标准图集收集依据，密切联系设计、业主等各方，获取理解和支持，内部首推招标采购方式，开源节流，最终获得了可喜的经济效益，为公司的可持续发展贡献了自己的力量。
2012年，他担任公司工程部部长，主要负责公司工程项目、材料设备、成本预结算、施工技术管理等方面的管理工作。在项目管理方面，组织带领部门人员从项目开工抓起，对项目推进实施了分级监控，分级督办的方式，对所有在施项目确定了公司级的管控点，安排专人对管控点进行跟踪落实，并建立了项目动态信息月度通报机制，使各级人员能够及时掌握公司各项目进展情况，对项目相关管理工作能够有效的督促落实。同时通过建立项目内部开工报告审批制度，使项目的各项基础管理工作能够得到及时推进和提高。在成本预结算管理方面，组织部门人员系统加强了项目预结算管理工作，从结算工作组织、编制、跟踪落实等方面进一步规范了管理，建立了结算月度盘点推进和通报机制，通过两级结算推进会，针对结算中存在的问题进行部署安排，有效推进了结算工作的进展。对于结算工作推进不力的分公司通过对分公司领导进行约谈加强结算工作的推进力度。在材料设备管理方面，重点对物资管理信息系统构建进行了推动，经过一年的设计、调试，物资管理信息化平台已经基本搭建完成，系统涵盖了物资计划编制、验收、入库、出库及盘存等功能，系统建设过程中，组织部门人员做了大量的基础工作，提出了系统构架，完成了物资的编码，并组织公司物资系统管理人员对系统的功能、结构进行了讨论和意见征集，为系统贴合我公司的使用需求奠定了良好的基础。在施工技术管理方面，根据公司《施工组织设计管理规定》的运行情况，对该制度再次进行了详细的修订，并重新修订了施工组织设计的OA审批流程，基本消除了流程出错问题，并大大缩短了审批时间，基本实现了序列分公司“施工组织设计”和“重大专项方案”公司审批全覆盖，全公司的施组和方案编制水平普遍提高，对审核意见的修改也很及时、到位。另外，从2011年以来先后组织了5次公司范围内的半年度综合大检查，通过综合大检查，不断推进各项管理制度的规范执行和有效运行，收到了良好效果。
二、热爱家庭，更爱企业，责任重于泰山
十几年来，企业给了他成长的温床，心底深处，他已把企业当成了家，2011年因工作安排他需要从上海分公司调回公司工程部，千里之遥，家庭和企业必须选择其中之一，此时此刻他选择了舍小家顾大家，为了企业，再苦再累也不怕，怀着对家庭的眷恋，对企业的满腔热忱，他毅然踏上了新的征程。面对新的工作岗位，深感压力，对个人素质是严峻的挑战，站的要高，看的要宽，学识要广，十几年来在上海形成的惯性思维，以及一直从事民用建筑施工管理，对工业项目不够熟悉，再加上各分公司的管理模式、水平多年来参差不齐，急需找到新的突破口，为此，他一方面积极投身于一线，了解各类项目特点，了解各分公司管理模式，另一方面系统学习进度、成本、材料、项目组织等方面的管理知识，与部门人员、领导不断探讨，寻求与公司现状相适应的管理思路，为公司的工程管理理念创新默默奉献着自己的毕生精力；面对千里之外的家人，他尽最大努力承担着一个男人的责任，平时他让我把家里需要办理的事情都记在一个小本子上，每次回家仅有的两天时间都在忙碌着处理各种各样的技术活和苦力活，还不忘抽出哪怕一个小时的时间陪儿子打球锻炼、谈心聊天，父子二人时而高谈阔论，时而斗嘴嬉戏的场面让我每次想起都甜蜜无穷，温馨的生活哪个男人不向往，但是男人的社会责任感驱使他首先考虑的是企业，其次是怀着对家庭的愧疚之情竭尽全力去弥补家里的每一个人，每次看着他匆忙离开的背影，充满了心疼和踏实，这就是王利民，一个感知责任重于泰山的人。
三、坚强不屈，善于反省，大公无私，争做企业的螺丝钉
作为企业的管理者，两个重要的使命就是：如何通过思维创新找到适合企业的管理方法？如何通过对人的管理实现管理理念的贯彻落实？简而言之就是既要有思路又要让人明白，愿意积极去执行。每到一个新的岗位，这两大难题就是最大的挑战，为了解决一个管理问题，他会博采众长，积极听取别人的意见，再加上自己的刻苦钻研，逐渐形成比较成熟的想法，一旦思路形成，就会坚强不屈，坚决推行下去，在推行的过程中，人的管理难题就会不断暴露，面对各种矛盾，他都是首先站在别人的角度换位思考，私下沟通，用理解去对待人，用真诚去感动人，用大公无私之心去感染身边的每一个人，在他直接领导的7年中，几个部门负责人都形成了惯性思维，遇事总会不自觉的想：怎么处理会为企业争取更多效益？
记得公司一位领导说过：什么样的员工才是公司的好员工？答案是：忠诚于企业、尽职于岗位、认真做好每一天的员工。看似简单的几个字，道出了其中的精髓，王利民做到了，相信他会怀着这份忠诚，载着这份热情，到企业需要的每一个角落，一直一直走下去，为企业、为社会奉献出自己的力量。