——五分公司李建立先进事迹
2011年，五分公司市场开发3.5亿元，完成年度指标3亿元的117%；施工产值10000万元，完成年度指标8000万元的125%；实现利润483.65万元，完成年度指标480万元的100.76%；上交款456.52万元，完成年度指标456.52万元的100%。2012年市场开发达34901.31万元，完成年度指标35000万元的99.7%；施工产值13500万元，完成年度指标10000万元的135%；实现利润607.23万元，完成年度指标600万元的101.21%。上交款537.3万元，完成年度指标537.3万元的100%。
“合抱之木，发之毫末。”这不是一组简单的数字，而是一点一滴成绩的积累。是他带领大家经历了五分公司在低谷上的挣扎，超越了发展的瓶颈，一次次的冲破险境，迎来分公司的又一次突破发展。
他曾说过，我是一名共产党员，一定会以共产党员的标准严格要求自己；我也是五分公司的领头人，我要带领着大家开拓更大的市场，实现更多的利润，让企业取得更大发展，让大家获得更多实实在在的利益；我更是与山西安装共担风雨的一名职工，有动力和信心把企业建设的更加美好！他就是五分公司经理李建立。
开弓没有回头箭，义无反顾踏征程
“既然组织上信任我，领导们支持我，把五分公司交给我们这个新班子，我们没有理由不干好，请大家相信我们，不会让大家失望的。”他不善言语表达，却思维慎密，从不夸夸其谈，永远义无反顾的坚持着，一步一个脚印以实际成绩兑现着当初的承诺。
由于市场机制的变化和经营决策的原因，曾经是山西安装一杆红旗，为山西安装创造过无数辉煌和荣誉的五分公司在2000年前后走入了低谷，陷入发展的困境，一年仅有三项施工任务，累计施工产值1000万左右，员工的工资都不能保障正常发放，亏欠工资、医药、保险多达300多万元，有些人渐失信心，有些人选择了更高的平台。2002年公司领导集体果断决策，对五分公司领导班子进行调整，李建立毅然决然的接过了这个摊子，前途未卜地踏上了征战之路。
2003年初夏，李建立得知朔州铝厂工程招标的消息，他既兴奋又焦急，5000万的工程对于五分公司来说是巨大的机遇，得到了五分公司便可东山再起、站稳脚步，但是要想拿下这个标绝非易事。大家根本想象不到平日里不善言谈的李建立在攻克市场的时那种坚持与韧劲，“被拒绝怕什么，我们的脸面不值几个钱！只要能拿下工程，怎么样都值得。”每次被甲方负责人拒之门外时，他都这样笑着对大家说。就是这样在他的坚持下，在公司上级的大力支持下拿下了这个工程，为五分公司的发展带来了曙光。由于是重点工程，在一年多的工程进程中，他长期驻扎工地，确保工程高质量、严标准交付甲方，两年后又顺利拿到了该项目的二期工程，工程量3000多万元。这两项工程为五分公司摆脱困境继续发展奠定了坚实的基础，更为五分公司更好更快的发展提供了优质的动力。
全心全意献企业，续写征程拓市场
之后五分公司陆续接下了晋城锅炉厂项目、大同同煤优化项目、阳泉汇特钢结构工程项目、绛县污水处理厂项目、临汾中强煤业集中供热项目、中煤九鑫焦化厂项目……几乎是一年一个工程，工程项目也越来越大，效益越来越好，面对这些可喜的变化和成绩，他并没有停下脚步、满于现状，因为这仅能解决温饱问题，五分公司还需要进一步发展强大。于是，他用敏锐的眼光为五分公司的发展开辟了另一条光明大道。2007年，结合当时国家西部开发政策的方向，意识到建筑市场面临着新一轮的发展和机遇，在领导班子会议上，他提出内蒙、青海就是一片我们未来发展的市场，通过几经周折、辛苦奔波，最终将目标锁定在内蒙伊东集团和青海盐湖海纳集团，这两个大集团是所在地区的标志性企业，市场发展潜力巨大，攻克这两道堡垒，就是打通了一条跨越发展的通关大道。
2007年开发内蒙伊东集团第一个甲醇项目时，他被甲方怀疑能否有能力承担1.5亿工程量的项目。开发市场是一项持久战，为了节约开支，他带领自己的市场开发队伍租了几间当地民房，设施简单，连洗澡设备都没有，就这样常住内蒙，他不信拿不下这个工程。甲方还没上班他们就等在了办公室外，每天一起与甲方“上下班”，进行交流，一天、两天、十天、一个月过去了，眼看离投标的时间越来越近了，他们仍然不放弃，负责人被磨没了脾气，“你们这些人还真有点敬业精神，拿来相关资质看看吧。”就这样拿到了第一块敲门砖。中标后，甲方领导在祝贺的同时真诚的说：“你们的执着，你们的敬业打动了我，我相信你们企业一定会让我们放心，相信你们一定会把工程干好。”
就这样2007年分公司拿到了内蒙伊东集团的10万吨/年甲醇项目，工程造价达1.5亿元，同时与甲方建立了良好的合作关系，于2010年又拿到了伊东集团的40万吨/年PVC工程项目，2012年拿到了该集团5万吨/年糊树脂项目，这两项工程造价累计达到4亿元，并且这两个项目都是当年公司市场开发的龙头项目，为公司这两年市场开发做出锦上添花的突出成绩。
2010年他还带领五分公司果断开发青海市场。思路决定出路，内地市场竞争激烈，西部市场获得国家政策支持，潜力巨大，越偏僻机会越多。他带领队伍一头扎进青藏高原腹地格尔木重镇，长途奔波的劳累，高原环境的恶劣，他和自己的队伍都忍下了，克服重重困难，自此打开了青海盐湖集团市场的大门。从格尔木到西宁，从硝酸项目到PVC项目，再到乙炔项目、水泥项目，到今年西宁盐湖海纳化工还有两个在施项目，三年盐湖集团的市场开发总量达到2.5亿元,并且凭借盐湖集团的市场成绩使公司的西部市场也得到很大发展，为青海后续市场的进一步开发打下了良好的基础。目前以青海为主的西部市场开发工作开展的红红火火，不停地投标和中标，取得更大的市场成绩指日可待。
几年来，他带领市场开发人员及项目经理，跟踪项目20多个，中标项目10多个，总造价近10亿，辐射省内各市和西部城市等全国范围；参加投标25项，中标15项，中标率达60%，连续三年超额完成公司下达的经营指标。多年的汗水与积累换来今日的成绩，他多次被公司评为“优秀市场开发工作者”，五分公司也连续三年被公司评为“先进分公司”。
经营管理出效益，职工群众的贴心人
常言道“火车跑得快，全靠车头带”，有一个团结奋进的好班子，才能有一支开拓进取，善打硬仗的好队伍。为此，他率先垂范从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓班子建设和对外建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，提高班子的管理决策能力，应对现今复杂的建筑市场竞争局面，确保了规范施工能力和解决工程技术难题的能力，为保证每项工程顺利交工奠定了坚实的基础。
他严格控制项目资金的使用，开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费的情况，采取了严格上报材料计划，工程技术部门对其工作量进行审核，实行限额发料，扭转了项目材料管理漏洞。为了改善办公环境，2007年分公司机关搬进了高新区写字楼，配备了先进的电脑等现代化办公设备，员工各项福利均相应提高，员工工资实现每年增长，近三年累计增长率达68%。五分公司发展了，大家都得到了发展带来的实实在在的利益，他实现了当初的那个承诺，2012年带领大家大步迈进了公司的第一方阵。
身为分公司的一把手，李经理坚持职工利益无小事，一心为职工办实事，以人为本，处处为职工着想，只要职工有困难找到李经理就能解决，人们常说“有困难找警察”，但在五分公司“有困难，就找经理”。他就是我们的贴心人，当家人和主心骨，他对在岗职工还是下岗职工都一视同仁。他经常对大家说，大家在一起摸爬滚打、同甘共苦十几年了，感情上就像亲人了，谁有困难我都会当自己的事去办，去帮助。每次分公司开例会，除因工程紧急不能到会的项目经理，其余项目经理均得参加。一次例会前，他进行了检查，一名项目经理未参会，按规定罚款了500元。会后得知项目经理回家探望病重母亲不能及时赶回，再见面时，他自己又悄悄拿出了1000元，让给老人买点补品以表问候。在制度和情感面前，他总能表现出人性的光辉和博爱的伟大，对有些“善良有余、刚性不足”的微词，他总是无言以对，因为他心里装载的永远是大家的利益，他经常说：“我也许不适合当一名合格的管理者。”
为了大家舍小家，忠孝总是两难全
身在施工单位的家庭都有一部辛酸史。妻子埋怨他在孩子成长记忆里的缺失，对家庭的照顾和孩子的教育更是无从谈起。可他的手机屏幕上永远是那张妻子和孩子的照片，谁能说他心中无情，谁能说他心中无爱！
对父母的照顾更是他心中永远的痛，由于工作的原因，一年也见不到老人几面。2012年底，老父亲病重，他正奔走于内蒙、青海，为赶在春节前大好时机从甲方收回足够工程款以度过春节这个施工企业最大的难关，父亲知道他工作忙，让家人都瞒着他病情加重，最后医院下了病危通知书，无奈之下，家人偷偷拨通了他的电话，他风尘仆仆的赶回家。回家的第三天，父亲就离世了，为此他一直愧疚于心，不能释怀，他曾经说过好几次，“如果我能早十天回去给父亲转到太原治疗，父亲也许现在也走不了！”这也成了他心中永远的痛……
父亲走了，他愧疚万分；孩子大了，他的父爱只能在心；妻子的怨言，他习惯了；家人的埋怨，他自己咽了。他也想在家，尽人夫之责，尽儿子之孝，但是还有一个大家，一个200多人口的大家庭等着他去撑。这样的话，永远都不会从他口中说出，他还是一如既往的坚持着、承受着，全身为着企业，全心为着大家，默默的承受与奉献。
十年磨一剑，五分公司各项工作取得巨大发展，进入了公司各基层单位的前列，长期以来他牢记着自己的信仰，以实际行动影响着大家，用“奉献精神”开展各项工作，赢得了职工群众的支持和拥护，得到了公司的认可。如今，他正以百倍的努力，为五公司的跨域发展而忘我地工作着，一步一个脚印的书写着一位带头人的人生篇章。
这就是他，将一颗愧疚的心留给家人，将一颗温暖的心送给员工，将一颗奉献的心献给企业！