求实创新 勇于攀登
他来自施工一线，十多年来在施工现场有他兢兢业业工作的身影，担任过项目施工员、项目副经理、项目技术负责人、项目经理。2012年由于工作的需要，他调回分公司机关工作，主管分公司技术质量工作，不同的工作环境、不同的工作方式，并没有阻挡他在工作中前进的步伐。从项目施工一线到分公司机关，他又踏上了新的征程，开创了分公司技术质量工作的新局面，取得了一项又一项的工作新成绩，他就是建筑分公司技术质量副经理赵志红。
一、勇挑重担，推进技术质量工作
刚到分公司机关时，分公司技术质量工作较为滞后，技术人员力量薄弱，很多工作都处于为完成公司的任务指标而进行，对于项目的工作指导性不强。这种状况让他急在心里，他一边积极向公司部门请教学习，一边规范分公司管理，在较短的时间里，使分公司技术质量工作有了明显进步，并取得了一些成绩。
（一）夯实分公司基础工作。干一行爱一行，他在施工现场奔波十几年，一旦调入机关工作，很多时候却要坐下来做一些事情，开始很不习惯，但为了工作，他沉下心，编制、细化分公司技术质量管理制度，逐项与公司部门工作对接。“细节决定成败”，他一字一句审核批注施工方案，一页一页检查施工资料，耐心与项目人员沟通，做好指导服务工作。一个又一个的方案出炉了，方案能指导施工了；一本又一本资料装订好了，资料能满足交工要求了；一项又一项工程通过验收了，工程能向甲方交工了……，付出的辛苦大家有目共睹，2012年他被大家推选为建筑分公司优秀员工。
（二）解决技术质量难题，推进新规范的实施。哪里需要去哪里，哪里有困难就出现在哪里。从面对单一项目工作，到面对分公司所有的项目，遇到了很多之前没有接触到的施工内容，遇到了更大的挑战，他感觉到了工作的压力，常常见他紧锁眉头在查规范、查实例、找专家，常常见他出现在各个施工现场。“压力就是动力，没有解决不了的难题”，这就是他的信念，一项又一项的施工难题，在他的带领下解决了，项目施工得以顺利进展。施工现场就是他的讲堂，通过对规范的学习，他在项目部进行宣贯，通过对规范条文的细细剖析，哪里可以节约成本，哪里可以规范操作，哪里有新材料的应用，都逐一得以在项目上实施。2013-2014年指导项目完成技术总结12项，2013年度主编的《酚醛板外墙外保温系统施工技术总结》被公司评为优秀施工技术总结。
（三）积极推进技术进步工作。技术进步工作在建筑分公司是最大的弱项，在他到机关之初，没有一项工法、没有一项专利、没有创优项目，好多工作都处于空白，如何推进这些工作是他常常思考的问题。“只为成功想办法，不为失败找借口”这是他的座右铭。工作中不断接受的新任务，往往让他感觉困难重重，像一座座大山挡住了前进的道路，“既然别人能完成，我也能！”，他有一股不服输的精神。
QC活动开展不熟悉，成果编制不理想，向公司QC专家请教，学习相关资料，经常加班到深夜与项目人员推进QC活动开展，最终“山安QC小组”参加了总公司QC发布获得一等奖，省建协发布获得二等奖，并推荐至中建协参加优秀QC成果发布会。
工法编制水平不高，他横下心认真研究学习，反复修改，取得了省级工法一项《聚乙烯丙纶复合防水卷材施工工法》，通过省级工法鉴定两项《橡化沥青非固化材料粘贴聚乙烯丙纶卷材复合防水施工工法》和《高灵敏度土质条件下的复合土钉墙施工工法》。
专利技术研究分公司未曾开展过，他就向做过专利技术的专业人员“取经”，深入施工现场进行研究，“不是没有专利，而是缺少发现专利的眼睛”。2014年，在他的带领下，上报四项实用新型专利，其中三项砼坎台模板加固卡具、柱型模板加固件、钢管架体高度调整组合件，获得了国家知识产权局授予的实用新型专利证书。
2014年主持推进新建办公楼项目BIM技术应用，在投标中应用三维现场布置软件进行施工现场平面布置。2015年，为持续开展BIM技术应用，他报名参加了2015年度中国建筑业协会BIM大赛，并确定了新开项目BIM技术应用的计划，确定了BIM团队成员，培养新的BIM技术人员，在分公司范围扩大BIM技术应用。
积极组织项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案专家论证：2014年组织了九次专项方案专家论证会议，并跟踪指导、落实方案的实施，使工程顺利进展。他在《山西建筑》发表三篇专业论文，《加强企业职业健康与安全管理》《谈工程项目的科学管理》《非固化防水材料与卷材复合防水技术应用》。
由于在技术质量工作中有突出表现，2014年度他获得了公司十佳个人称号。
二、开创分公司技术质量工作新局面
分公司的发展，需要社会的认可。建筑行业没有业绩的施工单位注定不能够在市场中立足，不能争取到更多的市场份额。他在推进技术质量工作中，积极推进申报各类奖项，取得了一定的社会效益。
（一）新建办公楼创优目标为“鲁班奖”，对于分公司和个人来说，是前所未有的挑战，为了达到这个目标，他制定了项目创优逐级递进计划，完善了创优需要的相关工作计划。在分公司人员没有相关创优经验的情况下，采取分公司内部学习、向公司专家请教，请外部专家培训、到现场指导，到其他创优项目现场参观学习等多种方式，逐步推进新建办公楼项目创优工作。新建办公楼项目主体结构验收合格，获得了太原市主体结构“迎泽杯”、山西省“优质结构工程”称号。施工中积极组织项目人员学习创优作法，在施工中从细部进行策划，逐级进行创优申报，为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。
（二）推进项目绿色施工开展：新建办公楼项目通过了省绿色施工示范工程的立项验收，申报了全国绿色施工示范工程，获得了全国绿色施工示范工程授牌。安全文明标化工地创建：主持编制了《建筑分公司文明工地标准》，协助推进新建办公楼项目安全文明工地创建，获得了“太原市安全质量标准化工地”及“山西省安全文明标准化工地称号”，并推进申报全国“AAA级安全文明标准化工地”。推进“太行杯”申报：积极准备资料申报山西省土工建筑学会“太行杯”土木工程大奖。
（三）持续积极推进科技项目开发的工作，2015年科技工作计划六项，分别是方案专家论证一项，专利申请一项，企业工法五项，BIM信息技术应用及标准编制，真空深井降水系统技术的研究与应用，安全文明标准化工地创建标准编制，其中三项签订科技项目合同书。
（四）推进新建办公楼项目新技术应用示范工程立项申报，并成功立项，共申报9大项、18小项新技术应用，在项目施工过程中指导开展新技术应用工作，形成相应的过程成果资料。
三、爱家，也爱企业
家是生命永恒的载体，他有可爱的孩子，也有温暖的家。2012年家庭的巨变使他承担起了家庭更多的责任，上有老下有小，都靠他一个人的臂膀支撑。为了工作，他把孩子送到了小饭桌，早送晚接是他生活的轨迹。出差时，总是托付给孩子的爷爷接送上下学。一次出差在外，孩子发的短信“爸爸你还好吗”，让这个男人流泪。工作的繁忙之余，他也会陪孩子，陪家人，但这种陪伴总是太少。“有了企业的发展，才有个人的发展”，他常常这样说，为了工作他欠孩子太多的陪伴，欠老人更多的安逸。公司的发展需要每一位员工的付出，舍小家为大家，他工作常常到深夜，在施工现场一呆就是好几天，每一项技术质量工作都有他的付出。
四、继往开来，稳步向前
通过努力，引领分公司技术质量水平逐步提高，成绩是有的，但他不满足于现状，要向更高的目标冲刺。新建办公楼的创优工作才刚刚开始，分公司的创优局面刚刚打开，根据公司开工必优的要求、科技工作计划的安排，前面有更多的工作需要做。他认识到个人的优秀是不够的，个人的能力是有限的，他要为公司带出更多的技术质量人才，为公司的技术质量工作献出更多的力量，发扬“钉钉子精神”，他和公司众多技术质量工作者共勉，“要钉的深，就要钻”！