他，1985年参加工作，1989年担任管道组组长至2009年，2009年到分公司工程科负责安全工作，2011年担任了安全科科长；他，自1985年参加工作以来多次被评为总公司、公司、分公司先进个人；他，自2009年负责分公司安全工作以来，利用在施工中积累的丰富施工管理经验，始终坚持不懈地以抓好安全检查、安全隐患排查、安全教育培训、安全制度建设等工作为实际指导，强化制度的执行力；他，当家庭和事业发生冲突的时候，毫不犹豫选择工作，既然选择，就要坚持；既然坚持，就要做好；干一行爱一行是他做人的信条；他，就是三分公司安全科科长赵喜进。
他，是一名普通的工人，但他钻研好学，1985年参加工作，1989年便能独立带领班组完成管道专业的施工工作。在担任班组长期间，他总能帮助工长想出这样那样的好点子，为工程建设出谋划策，并在化工和锅炉工程施工中总结出一套方便快捷、省时增效的施工工法和丰富的施工经验，并言传身教培养了一批优秀的徒弟，本人和所带领的班组多次被评为公司、总公司的“优秀工人”和“先进班组”等荣誉称号。
他，儿子今年大学毕业。孩子小时他常住工地，没有时间陪孩子，偶尔回趟家，孩子为了不让爸爸离开他，总是想出各种方法挽留爸爸在家多待几天，但是他为了工作，还是选择了施工现场。哪怕他是眼含泪水的离开。虽然没有他的经常陪伴，儿子也在一天天长大，要高考了，他在外地检查，却不能像典型的中国父亲那样始终在考场外面守候；2011年，在山东上大学的儿子得了急性阑尾炎，手术需要家长签字，而他，又是在工地一线检查工作，没能在儿子的病床前守候哪怕只有一秒钟，手术后大夫说再晚到医院半小时就有生命危险。他就是这样，当家庭与工作时间排不开时，他定会选择留在工作岗位上。
2009年从事安全生产管理工作以来，他又从头开始学习各种安全专业知识，凭借多年施工一线的管理经验和一股敢打善拼的韧劲，把能为企业的发展贡献力量作为自己的追求，并用实际行动证明了这一点。
在工作中，他始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，未雨绸缪、积极应对，强化制度的执行力。在安全生产管理上本着“严谨科学、从严治理、求新务实”的原则，加大安全生产基础工作力度，不断加强安全生产文化建设，使分公司安全生产工作逐步走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，全面实现了上级主管部门下达制定的各项任务和指标。
在业务知识方面，他深知要强化安全生产监管，必须不断提高自身素质和能力，平时坚持学习法律法规和行业标准，系统地学习掌握专业知识。为了便于掌握知识规范，他平时注意做笔记，进行课件制作，并储存了大量经过精心挑选的关于安全生产方面的图片，自制了许多施工现场的案例分析和文明施工的课件，这些内容时常在公司安全例会上得到上级领导的一致好评，也提高了分公司建筑施工安全管理水平，实现了施工现场安全防护设施的标准化、规范化和系统化，促进了分公司的安全发展。
在制度建设上，他狠抓安全管理制度建设不放松，并结合公司安全管理管理实际，根据国家有关法律法规和公司要求，对分公司各项安全规章制度进行查漏补缺、修订完善、分类整理。并对原来的《安全生产管理制度》、《安全生产操作规程》和“安全技术交底书”等结合当前现有的法律、标准及分公司实际，进行了更新和完善，在第一时间下发至各项目部贯彻学习和实施。同时还编发了分公司《施工现场临时用电技术规程及安全防护、检查实施细则》以及《科学安全生产实施方案》，并根据建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、集团总公司《施工现场危险源辨识与风险评价指导手册》和公司的要求，对分公司的危险源进行了分析评价，明确了公司、分公司和项目部三级监管级别和监管内容，确保了各类危险源处于全面受控状态。并在公司工会、团委举办的“强化安全基础推动安全发展知识竞赛”，取得了比赛第一名的好成绩。 这些都是他平时注重学习、自我提升的印证，通过学习，他的综合素质和工作能力有了明显的提升，同时还不断带动周围的同志学习，形成了一种自我加压、自我提升的良好学习氛围。
他作为分公司安全科的负责人，2014年通过走出去对标学习，对分公司现场的临建、临电以及临时设施的制作等标准进行了重新梳理、修订下发。并结合项目部目前的施工状态和现场情况，按照新的“三个标准”的要求，狠抓定型化设施的建设。他在安全文明标准化工地建设上更是精益求精。他以现场管理为龙头，抓现场施工员的业务培训，并在项目上推行现场区域化安全管理，把现场划分为若干文明施工区域，与各专业工长签订安全标化管理责任书。设立标识牌，开展文明施工评比，定期对比、评审、考核。使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，真正做到处处、事事、时时有人对安全负责，把安全责任落实到位。
在分公司每月安全例会上他都会选择一两个课题、事故案列进行分析点评和安全知识点的普及。并根据每月施工进度制定出分公司下月危险性较大分项工程安全监控点，填报领导带班计划实施过程监控。并通过“巡查、整理、分析、讨论、案例”等形成了分公司月安全例会PPT汇报制度。
为了落实安全管理一岗双责，畅通沟通渠道，增强上下联动，他在各在施项目部建立了安全质量QQ群，分公司主管安全质量副经理、主管科室负责人、项目管理人员、各劳务班组现场负责人等相关人员加入项目安全质量QQ群，及时掌握项目安全质量管理状况，解决、交流施工过程中安全质量等方面所遇到的难点、疑点，并对现场安全违规、违章以及质量缺陷等随时拍照上传进行曝光、监督整改，对发现的问题通过现场安全隐患治理小组及时整改维护，对发现的亮点进行表彰。
每逢新项目开工时他总是提前介入，协助项目部建立各类安全台账，并进行安全策划，编制项目安全作业策划书，实现由“凭空管理”向“凭据管理”提升。过程中根据施工进度及时调整项目安全管控点，并通过电话、QQ、施工现场检查指导，实现了安全管理由“事后处理”向“事前控制”转变。每月及时了解掌握各项目施工现场的施工进展情况，不定期、不定时对各项目部进行检查，到项目进行安全检查时发现安全隐患，不论问题大小坚持和项目部一起定措施、定方案，将监督检查变为指导服务。遇有大型设备吊装、关键部位施工时，他总是提前赶到现场进行方案实施前的检查落实、过程中监督指导。发现问题，现场蹲点督查整改，直至整改完毕，方离开现场，形成闭环安全管理。
他，经常深入一线，超前管理、严格考核，在安全处罚上注重方式方法，变“罚款式”为“亲情式”安全管理，变“说教式”为“关爱式”安全教育，依法管理，以情感人。如某施工班组在施工过程中，违反基本施工程序从事高处作业活动，安全生产的投入和措施没有落实到位，在责令整改之后也没有采取补救的措施，他找到施工班组负责人，动之以情，晓之以理，成功说服施工班组负责人加大对安全防护设施的投入。对安全管理和安全投入不到位的项目负责人发现一次处理一次，坚持“零容忍”，再次发现时，加重其经济处罚力度，抬高其违规违章成本，使项目部认为“不划算”而主动或“被迫”放弃违规违章操作。把安全责任落实到位。
他要求自己务必做好建筑施工安全工作，认真落实各建设责任主体的质量安全责任，消除建筑施工的安全隐患，在检查的同时积极组织各项安全活动，并及时向分公司领导汇报施工现场安全生产的情况，组织分析安全生产形势，明确现场存在问题和整改措施并督促执行。认真只能把事情做对，用心才能把事情做好， 他经常告诫周围的同事:“对于安全上看似不起眼的细枝末节，我们不能有丝毫马虎和麻癖，否则就可能付出沉重且永远无法的弥补的代价”正是基于这种管理理念，一切以保障员工平安、确保施工现场安全为目的。在安全管理上，敢抓敢管，不折不扣地履行安全法定职责，实现了分公司安全生产的可控、在控、能控，确保了分公司全年无安全事故发生，促进了分公司的持续健康发展。
在今后的工作中，面对新的挑战，他将以更加努力的精神和严谨态度，以“三严三实”为自己的行为准则，率先垂范，永往直前，落实各项安全防范措施，推进分公司施工现场标化工地建设，把安全工作做到更好。