4月15日下午，三分公司在二楼会议室组织机关全体人员召开了分公司“五小”竞赛活动动员会，会议由分公司副经理兼工会主席张达主持。
张主席介绍了本次会议的议程。随后，分公司技质科科长李杰向大家传达了2015年科技、质量、信息化工作会的会议精神，对分公司2015年技术质量工作安排进行了说明。
分公司党工科科长王芬宣读了分公司“五小”竞赛活动的文件，使大家对本次活动的开展有了清晰的认识。
张达主席指出今年是“十二五”的收官之年，“十二五”的各项指标要不折不扣的完成。大家要统一思想、提高认识、全面展开工作。在当前严峻的经济形势下，质量是企业的生命，“五小”活动是质量工作有效的补充，质量工作要抓重点、抓创优、创品牌。“五小”活动主要要立足项目管理，结合管理提升实实在在的开展，将“五小”活动和项目管理、分公司管控有机的结合起来，作为全面提升技术管理、工程管理、分公司管控的有效手段。张主席指出：“五小”竞赛活动要充分调动广大职工的积极性，发挥大家的聪明才智，要做到有实效、有氛围。本次活动对各立项要有效的跟进、进行技术指导、做好监管工作，使整个活动有开始、有高潮、有完美的收官。
分公司副经理兼党总支副书记安建良指出：一、“五小”活动是企业创新工作的一项举措，创新是企业生存和发展的灵魂，创新不仅是降低成本，开拓市场的需要，更是将公司做强做大的唯一选择。不创新、不变革就意味着落后甚至被淘汰；二、通过目前分公司生产经营现状实例阐明了“五小”竞赛活动对分公司各项管理产生的积极影响；三、强调要通过“五小”竞赛活动，着力解决分公司目前的发展瓶颈，尤其在项目管理思路创新上、成本管理工作方法创新上、增强工效方式创新上要有突破，“五小”活动要不设限，要善于发现并总结施工过程中的创新亮点，活动做到动态管理，上下互动。四、活动要注重实效、以小见大，通过“五小”活动努力取得大效果、大收益、大变化、大影响；五、在如今严峻的市场环境下，分公司必须做出变革，大家要接受变革、适应变革，要大力改进工作作风，强化协作意识，共同应对目前困境。