海波，38岁，工程师，现任公司总经理助理、八分公司经理。自1997年参加工作以来，先后担任八分公司副经理、党支部书记、经理。2014年先后承揽了电力、化工、机电等几十项省重点和市政工程。在市场开发过程中，始终坚持“开拓一个市场，占领一个市场”的原则，尤其是合肥垃圾焚烧发电项目的建设，提升了“山西安装”品牌在环保节能等新能源领域的认可度。靠着多年生产经营的历练，他积累丰富的工作经验和谈判技巧，在任务的跟踪过程中他那种不怕苦，不怕累的务实精神，感动着分公司的每一名员工。在他的带领下经过一年的努力，分公司规模由小变大，实力由弱变强，市场开发量节节攀升，为企业又好又快、更好更快发展贡献着自己的力量。
赵志红，40岁，工程师，房建一级建造师，现任建筑分公司副经理。2014年度主持编制的两项工法通过了省级工法关键技术鉴定；主持申报三项实用新型专利。作为分公司主管技术质量的负责人，认真审核施组及方案，并按规定组织施工方案的专家论证工作，跟踪、检查、指导方案的落实；积极推进分公司创优管理工作，2014年度新建办公楼项目获得主体结构“迎泽杯”奖项，申报了省级和全国绿色施工示范工程，省级新技术应用示范工程，积极推进新建办公楼项目BIM5D应用；针对项目出现的技术质量管理薄弱问题，提出相应的整改措施，在作好检查、督促工作同时，注重服务，促进项目技术质量管理，进一步为分公司发展奉献出一份力量。
赵喜进，50岁，现任三分公司安全科科长。2014年通过对标学习，对分公司现场的临建、临电以及临时设施等标准进行了重新梳理、修订下发。针对新开工项目， 实现安全管理由“凭空管理”向“凭据管理”提升；过程中实现了安全管理由“事后处理”向“事前控制”转变；对项目安全检查时，将“监督检查”变为“指导服务”。在施工过程中及时了解掌握各项目现场的施工进展情况，遇有大型设备吊装、关键部位施工时，他总是及时赶到现场进行监督指导。在业务知识方面，他严格要求自己，不断提高自身素质和能力，编制了多项施工现场的案例分析和文明施工的课件。作为一名安全负责人，兢兢业业，一切以保障员工平安、确保施工现场安全为目的。实现了分公司安全生产的可控、在控、能控，促进了分公司的持续健康发展。
张庆福，51岁，高级政工师、工程师，原六分公司党支部书记、副经理、工会主席，现任公司工会副主席。他具有较强的党性意识，坚持围绕中心、服务大局的原则，在四好班子建设、干部理论学习、党的组织建设、党的纯洁性教育、党的群众路线教育实践等方面积极组织筹划各项活动，为新常态下分公司工作的顺利开展提供了坚强的政治思想保障。他结合分公司工程项目的实际情况，合理配置生产要素，制定详细计划，采取有力措施，在施工高峰期，以身作则，率先垂范，深入施工一线，与项目参战人员同吃同住，确保施工生产有序进行，为新形势下分公司持续稳定发展起到了坚定的引领作用。他在工作中始终着眼于职工群众，研究新情况、解决新问题，最大限度地把职工群众组织起来，最大限度地维护好职工群众合法权益，最大限度地调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，真正的发挥好工会的桥梁纽带作用，为新环境下分公司和谐有序发展营造了良好环境,为分公司乘风破浪、发展壮大奠定了坚实的基础。
刘智莲，38岁，工程师，现任上海分公司工程部经理。作为分公司项目管理要素部门负责人，她尽心尽力探索管理提升之路。在项目管理方面，前期策划阶段组织各部门，认真进行合同交底、管理交底，施工过程组织各部门坚持月度检查考核，做到适时监控；在成本管理方面，组织相关人员及时编制、核对标后预算，测算劳务费闭口费用，组织材料竞争性谈判采购，测算下达项目成本指标并督促项目分解制定计划成本，力争将成本管理控于事前，施工过程中每月将实际成本与分解计划成本进行对比分析，制定纠偏措施；在结算管理方面，组织大家层层把关有序编报结算，审计过程中全力配合制定应对策略，审计结束后立即展开总结交流活动，针对不同类型的项目在分公司范围内推广借鉴结算经验。
许芝敏，48岁，现任公司资金中心副主任。自参加工作以来，先后从事过出纳岗、成本管理岗、税务专管岗、综合会计岗、总账核算岗等多个工作岗位的锻炼，精通业务，敢于负责，团结同志，业绩突出。特别是在最近几年工作中，先后负责或参加了公司改制清产核资、新准则衔接和过渡、新软件建设和应用、财务制度修订和完善、参与总公司资金集中管理模块开发与应用等多项工作，表现出了良好的职业道德、认真负责的工作态度、脚踏实地的工作作风和一定的组织沟通能力。她在担任资金中心副主任以来，能够紧紧围绕资金管理工作，以年度经营管理责任目标为工作准则，以努力提高服务质量、提升管理效益为目标，有效地防范了以往资金管理中存在的漏洞，有力地推动了整体管理水平的提升，保障了企业的健康发展。
郝典贵，35岁，工程师，现任七分公司副经理，自2001年参加工作以来，先后担任工长、专业负责人、项目技术负责人、生产经理、项目经理。在金象直属项目施工中，他身兼技术负责人、安装专业的主管、工长，还具体负责现场锅炉、管道、设备施工和预结算等工作，不仅保证了工程的顺利完成，而且创造了较高的利润。2014年担任天庆项目经理，他坚持以人为本的人性化管理，充分关注员工生活、食宿、工地文化活动以及目标奖励，使员工以旺盛的精力投入到工作当中,最大化地发挥主动性和创造性，从而全面提升整个项目团队的战斗力。为提高工效，坚持一线指挥，工地巡视，不定期进行夜间抽查，对工作中存在的问题及时解决，理顺工作思路，精心组织施工，极大的保证了施工进度，赢得了甲方与监理的好评，为单位赢得荣誉。
郭万金，58岁，高级工程师，现任大同分公司经理，自2002年全面负责管理工作以来，从亏损、严重拖欠工资、保险转变为工资按时发放，各项保险从不拖欠，各项经济指标全面完成,保证了分公司的稳定,为分公司的发展开启了新局面。在分公司生产经营面临困难时期，通过他自身的努力和坚持，亲力亲为，把分公司带上了一个健康发展的轨道，并营造了大同分公司团结一致，奋勇争先的良好氛围。秉承诚实守信的理念结交四方朋友，因地制宜，利用一切可用资源，把分公司十几年的呆、坏、死账盘活，通过法律途径清理回收拖欠资金，并将清欠经验进行了总结和交流，真正做到老骥伏枥，志在千里。
李建斌，36岁，工程师，一级建造师，曾在山西恒实地产和山西玉龙邦民地产参加了60余万平米的房地产项目的开发和建设。自他担任公司新建办公楼指挥部负责人以来，团结带领参建人员经过一年的不懈努力，新建办公楼项目建设成果显著。一是完善办理了项目各项市场手续，保证了施工的合法性。二是工程建设速度在太原市经济技术开发区所有在建工程中名列第一，三是高度重视项目创优工作，公司办公楼荣获2014年太原市“迎泽杯”和山西省“优质结构工程”的称号。四是项目诚信建设取得成效，在太原市经济技术开发区对区内所有建筑施工单位的诚信体系考核中，被开发区评价为A级企业。五是始终把安全文明施工作为项目管理的重点，2014年获得“太原市十佳建筑工地”和“太原市安全文明工地”两项荣誉。六是把效能监察贯穿项目管理的全过程，推动项目健康运行，为项目节约了投资。
武毅，48岁， 工程师，现任石家庄分公司经理。在多年工作中，他始终坚持公司的经营理念，通过对不同性质投资单位、地域市场操作技巧的摸索和积累，对建筑市场的竞争状况有了较强的分析和把握能力，进一步推进分公司健康良性的发展。在生产上，他一直贯彻执行“精心是态度，精细是过程，精品是成果”的思想理念；在管理决策上，坚持民主集中制，重要决策公开研讨，集思广益，理性决策。在企业文化建设上，紧紧围绕公司的文化理念，结合分公司实际，不断完善。分公司曾荣获“河北省先进供热施工单位”称号，个人被石家庄市政府评选为供热行业“先进个人”。目前，分公司的经营成绩喜人并稳步推进，管理上严格有序，员工团结上进， 石家庄分公司将在他的带领下不断前行，为公司、为社会创造更大的价值,作出更大贡献！
代亚娇，25岁，助理工程师，毕业于山西建筑职业技术学院，现任六分公司阳煤丰喜稷山项目电气施工员。自2012年8月入职以来,她先后参与了澳林项目、长风大厦项目、平阳景苑项目的施工；在项目工作、生活中，时刻秉承山西安装精神，用企业的价值理念鞭策自己， 本着“踏踏实实工作，勤勤恳恳做人”的信条，不断为创建优良的精品工程而努力，严把质量关，要求施工班组严格按照施工工艺、专业技术操作规程施工。身处施工一线的她不放弃每一个可以得到锻炼的机会，珍惜每一位共事的伙伴，用积极乐观的心态作为前进的加速器，在项目团队中与同事们共同学习、共同历练、共同成长，为山西安装更加辉煌的明天奉献力量。
黄勇，26岁，现任上海分公司青岛地铁项目通风施工员，他自加入分公司以来，严格遵守各项规章制度，工作积极勤奋、认真负责，尊敬师傅、团结同事；思想上不断提高自身修养和思想觉悟，以企业文化理念规范自己的行为，以企业核心价值观作为思想动力，不断探索与追求，将自身成长与企业发展紧密相连；工作上严格要求自己，不怕吃苦，不畏困难，勤学苦练，按照施工管理人员规范认真实践，熟悉图纸规范，精心组织施工，严格现场管理，团结协作创优，较好地完成了自己的本职工作；学习上始终坚持学无止境的理念，积极参加企业的各种培训，并坚持在工作之余不间断的自我学习，不断提高自我专业技能，在管理和技术能力方面有了较大的进步，成为青岛项目部BIM团队的一员，在较短的时间里成长为一名专业能力较强的项目施工管理人员。
栗瑞龙，25岁，助理工程师，毕业于山西大学工程学院建筑环境与设备工程专业，现任十一分公司汾西县集中供热工程项目安装施工员。他参加工作以来，参与了和顺县凤台热源厂工程建设以及汾西县集中供热工程两台29MW链条锅炉的施工。在汾西项目部，参与了《施工组织设计》、《前期策划》、《雨季施工方案》、《项目质量目标》、《锅炉安装方案》等内容的编写工作。作为一名项目施工员，他忠诚公司、效力岗位，不断努力，不断学习，寻求进步。在工作中，坚持以质量求生存，以效益求发展的原则，不断提升专业知识和现场管理能力，以技术管理人员的高标准严格要求自己，为成为一名优秀的山西安装人而不断努力，为山西安装美好的明天贡献力量。