各基层单位工会：

为了认真贯彻山西省总工会“五小六化”竞赛推进会精神以及建投集团一届三次双代会和集团公司十二届三次职代会精神，进一步积累“五小六化”竞赛活动的举措和经验，激发广大职工的创新创造活力，推动“五小六化”竞赛活动向纵深扩展。集团工会决定在2020年度继续在全集团范围内开展“五小六化”（“五小”即：小发明、小创造、小革新、小设计、小建议；“六化”即：竞赛群众化、管理智能化、内涵科技化、人才高端化、成果产业化、服务多元化）竞赛活动，为企业转型升级和技术创新发挥主力军作用。为确保活动深入开展，现将有关事宜安排如下：

一、主要目标

以“五小六化”为主要内容，结合各单位的特点和实际，总结经验，改革创新、提质增效，将“五小六化”要求落到实处。强化体制机制创新，着力扩大竞赛覆盖面。创新注重发挥职工（劳模、大师）创新工作室科技创新的引领作用，开展技术攻关、强化产品质量、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。

（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，对本单位、本行业生产经营管理产生重大影响，创造显著的经济效益。

（二）研究解决制约本单位、本行业生产和发展的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。

（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和过时的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高经济效益和社会效益产生直接影响。

（四）针对降低能耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效降低生产成本，提高文明生产和安全生产水平，取得明显成效。

（五）在改革提升企业管理水平、改善经营管理模式、加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。

二、参赛范围

集团所属各单位参赛率要达到100%。保证活动有领头人、有项目、有载体、有效果。

三、实施步骤

竞赛活动分四个阶段进行：

（一）宣传发动阶段（4月）。各单位要完善活动领导小组，对活动进行安排部署。各单位工会要在去年的基础上，根据实际情况，及时调整完善组织机构，制定竞赛方案，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，4月30日前将“五小六化”立项报集团公司领导小组办公室备案,5月初集团工会将聘请专家对所有报送的立项进行初审。

（二）组织实施阶段（4月至9月）。第一方阵单位立项不得少于2项，其他单位立项不得少于一项。要制定月度工作安排，按照计划有序推进工作开展，做好竞赛期间的检查总结。集团公司领导小组办公室将加强督查和指导，采取定期检查、专项检查、专题通报等方式，及时了解和掌握活动开展情况，推动竞赛活动深入开展。

（三）考核评选阶段（10月）。集团公司领导小组办公室将从全集团公司聘请5名专家组成评审委员会，负责考核评选工作。各单位工会要将参赛的成果和各自开展活动的总结向集团公司领导小组办公室上报，由评审委员会组织评审。

　　 （四）总结表彰阶段（10月）。各单位要在9月30日前将形成的“五小六化”成果报送到集团公司工会。集团公司工会将聘请专家进行初审，然后进行优秀成果发布评审会， 对优秀成果进行表彰奖励，并推荐5项优秀成果参加建投集团工会“五小六化”竞赛。

　　 四、组织领导

　　（一）组织机构

　　 山西安装集团“五小六化”竞赛活动领导小组：

　　 组　　长：张　　琰

常务副组长：梁　　波

　　 副组长：张庆福　　 雷平飞

　　 成　　员：各基层单位工会主席

　　 领导小组下设办公室，主任：张庆福，副主任：邵秀琴、赵譞，具体负责集团“五小六化“竞赛活动的组织实施。

　　 （二）健全工作制度。建立健全督导通报、排名通报、工作台帐、工作简报等有效工作制度，及时上报半年总结和全年总结。7月20日前报送上半年总总结，9月30日前报送全年工作总结。

　　 （三）突出“五小六化”内容。重点围绕“五小六化”内容开展劳动竞赛，凡是国家、省、市、县立项有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题，均不参与竞赛活动评审。职工专利纳入竞赛范围，鼓励推进工作创新，实现成果转化，在创新发展中发挥更大作用。

　　 五、评审程序

（一）9月30日前，各单位将形成的“五小六化”成果报集团公司工会领导小组办公室。

（二）申报须填报“五小六化”竞赛活动项目申报表、“五小六化”竞赛优秀成果简介表，并制作5分钟成果演示视频。上报的每项优秀成果要明确发挥主要作用的1名项目带头人，并填写“五小六化”竞赛优秀成果项目带头人简介表。

　　 （三）各单位申报的项目成果由集团公司“五小六化”竞赛活动领导小组办公室进行整理汇总，报专家评委初审，10月中旬集团公司将举办“五小六化”优秀成果发布会，聘请5名集团公司专家进行现场打分、评奖、表彰。最终向山西建投集团推荐五项优秀成果。

　　　　2020年4月13日