4月3日，为响应集团公司号召，进一步规范、完善工程公司的薪酬管理制度，更好地激励员工的工作积极性，实现工资总额管理的科学化、 制度化和规范化，东北工程公司召开内部员工绩效考核研讨会，此次研讨会由工程公司工会主席续亮亮主持，各部门负责人参加。
会上，续亮亮带领大家学习、分析了集团公司《人力资源管理制度》和2020工资总额管理暂行办法，各部门负责人关于在集团公司工资总额管理暂行办法基础上东北工程公司如何结合自身实际，建立灵活的薪酬体系，展开了激烈的讨论。
工程公司工会主席续亮亮强调，绩效考核工作要秉承“公平、高效、反馈”的原则，使各岗位工作、工作业绩、业务水平等要素更公平、更合理地在员工所获实际报酬中体现，通过“奖勤罚懒、奖优罚劣、奖新罚旧”，全面提升员工的业务水平，进取心与创新意识。
通过本次探讨学习，初步制定了东北工程公司内部员工绩效考核管理办法（试行版），使员工加深了对各职能部岗位本职工作的了解认识，完善了工程公司各职能部门及岗位之间的管理真空，充分调动了基层员工的工作积极性，为工程公司稳定发展奠定了坚实的基础。