为切实加强在施项目的基础管理，落实公司制定的三个月基础管理整顿工作，让项目管理人员深刻领会公司战略方向、熟知各岗位职责，从而更加深入的做好本职工作；9月17日至9月21日，由公司领导带队共分四组对所有在施项目全覆盖无死角的进行了战略方向宣贯、项目管理规定动作交底、综合检查及节前慰问。
在为期1周的时间内，检查小组兵分多路，前往项目驻地，为不影响项目正常施工作业，会议大多于傍晚开始，在进行完战略方向宣贯及规定动作交底后，已是6个小时之后，时至深夜但丝毫没有减弱大家宣贯及聆听的热情。在之后的员工心声收集中，项目人员均表示，此次的宣贯、交底非常震撼，不仅让项目全员树立了目标意识，也为大家今后的工作指明了方向。
在随后进行的检查过程中，检查小组分工合作，对所有部门的工作进行了细致入微的检查。对本次检查中发现的问题，各带队领导要求项目人员限期立即整改，针对问题要举一反三，层层强化责任，做到责任明确、责任到人、措施到位。同时，强调项目是公司整个工作的中心,也是管理和成本核心，项目管理的成败决定着公司的成败，各项目一定高度重视，夯实基础、加强管控、精细管理、确保效益。
随后，各带队领导代表公司向远离亲人、坚守一线、辛勤奋战的广大员工送去节日的问候及礼品；同时，与一线员工进行了亲切交谈，了解他们的工作、生活情况，对他们在工作中取得的成绩给予了充分肯定，对他们顾全大局、勇于担当、兢兢业业的精神表示赞赏，希望所有项目一线员工继续发扬顽强拼搏的精神，团结一心、迎难而上，努力提升自身管理水平，打造钻石团队，确保工程各项节点顺利完成，为公司改革发展再创伟业、再立新功。
（各小组出发前筹备会）
（各项目战略宣贯及规定动作交底现场）
（各项目现场检查）
（各项目资料检查）
