为实现项目的过程标准化、精细化管理，结合工程公司“干部上讲台、培训到现场”工作要求，5月下旬、7月中旬、下旬，第五工程公司由生产副总经理带队，机关各科室负责人组成的帮扶指导团队到运城集中供热项目部、石药宁晋、石药恩必普项目进行工作指导，并组织了相应的培训学习。
现场检查保安全
安全科、工程科一行三人到项目施工现场，实地了解了各个装置区域的施工情况，重点对运城供热项目2#锅炉水压试验进行了安全检查与指导，并在总结会议中强调，要加强现场安全管控，深入开展隐患排查整治，坚决保证安全生产；严格开展全员安全生产责任制工作，强化安全管控，狠抓细节管理。
一对一、补短板
材料科、工程科、技术科、安全科、党工科负责人将精心准备的课件对三个项目人员进行了培训，以工程公司各项管理制度为依据，对项目安全管理、技术质量管理、进度管理、物资管理、企业文化、党务工作基础知识、新闻写作等相关工作内容进行了培训，同时进行了一对一的问答和解疑，“不会什么、就问什么，缺什么，就补什么。”项目部的同事们在培训中这样说道，解决了很多实际问题，对精细化、标准化管理有了更进一步的认识。
强化意识控成本
为提高项目成本管理意识，强化成本预控，做好过程核算和事后评价，不断挖掘盈利潜力，工程公司核算副经理及核算科负责人7月下旬到运城项目组织管理人员进行相关成本培训。
在成本管理方面，主要培训了项目目标责任成本的制定、项目成本分解与控制、成本核算与分析、事后评价与改进四部分内容。随后副总经理申建龙重点对营改增以后增值税的计算法则进行了分析，结合项目材料的进项、销项进行实例讲解。培训结束后，用考试的方式来检验培训效果，考试题目分为选择题和简答题，每道题目不仅牵涉面广，而且接近实际应用。通过培训，项目管理人员对成本管理流程、目前成本过程中存在的问题及努力的方向有了新的认识，突破了成本管理瓶颈，进一步增强了员工成本管理意识，提高了项目管理水平。
通过培训学习，大家深入交流，强学习、提素质、转作风的氛围日渐浓厚，继而促进了项目精细化管理，提高了项目管理人员管理水平，对推动项目管理工作起到了积极作用。