2月28日，五分公司第六届三次职工、工会会员大会在分公司会议室胜利召开。机关本部及项目部共计44人参加了会议。公司副总经理邵有信、党工部梁秀梅出席了会议。会议由分公司党总支书记宋连柱主持。
会议认真听取了行政工作报告、工会工作报告、业务招待费使用情况的报告。对2013年度领导班子成员进行了民主测评。
上午8：30分，会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。会上分公司经理韩巨虎作了题为《强化管理、细化执行，努力开创分公司转型发展新局面》的行政工作报告。报告主要对分公司2013的主要经济指标完成情况、任务开发、项目生产组织管理、安全生产和质量管理、财务资金管理工作、党建工作等工作进行了回顾总结，从七个方面对2014年的工作进行了安排部署：一是市场开发方向、思路及重点跟踪项目；二是强化对项目的管控能力，切实提高项目盈利能力；三是继续加强安全生产管理工作，确保项目生产安全、有序进行；四是强化分公司成本核算职能，有效提升分公司盈利能力；五是加强已完工程结算工作；六是强化材料机具管控，加大项目的降本空间；七是注重人才培养，引进高素质人才，为企业的可持续发展奠定基础。
分公司工会主席张利庆作了题为《团结动员广大职工 在企业跨越发展中再立新功》的工会工作报告。报告在对2013年工作进行回顾总结的基础上，从学习宣传贯彻十八届三中全会精神、中国工会十六大精神，群众性劳动竞赛，加强民主管理，企业文化建设四个方面，对2014年工会工作进行了安排。会议还听取了分公司财务科科长王爱斌所作的业务招待费使用情况的报告。
在公司党工部梁秀梅、分公司综合办、党工科等四名同志的监督下，参会的44名职工同志对分公司领导班子进行了民主测评。
会上，公司副总经理邵有信做了重要讲话，他对两个报告给予了高度评价，并结合分公司行政报告提出具体要求：要努力克服增产不增收、规模不经济的问题，进一步加大市场开发力度，依托西北指挥部，真正把西部市场建成分公司效益增长的来源地，强化对项目的管控能力，切实提高项目盈利能力，抓质量、保安全，保障施工生产有序进行，加强已完工程结算，努力推进结算工作，确保结算利润最大化。
最后，分公司党总支书记宋连柱做了总结发言，他就落实好本次会议精神提出三点建议：一、认真落实公司双代会、分公司职代会会议精神，完成公司下达的各项任务目标；二、以强化管理为基石，以细化执行为手段，全面提升精细化管理水平；三、充分发挥好党、工、团在生产经营中的作用。
大会圆满完成了各项议程，在雄壮的国歌声中落下帷幕。