2025年2月26日，项目管理中心顺利召开2025年职工大会，在并全体职工现场参会，各项目部视频参会，集团总经理助理郭小兵出席大会并作重要讲话。
会议首先传达了集团十三届二次“双代会”精神及董事长王利民的讲话精神。
工程公司党支部书记、总经理张渊向大会作题为《拓宽发展路径，深化商务思维，保持工程公司平稳、有序、健康发展》的工作报告。报告全面总结回顾了2024年取得的工作成效，深刻剖析建筑行业面临的外部形势与工程公司内部存在的问题，明确了2025年的发展思路：一是要拓视野、抓机遇，努力创新经营思维；二是要夯基础、强效能，全面提升管理能力；三是要讲政治、促融合，党建引领再谱新篇。
工程公司工会主席、副总经理王永卿作了题为《聚焦品质赋能，凝聚职工力量，为推动工程公司高质量发展而拼搏奋进》的工会工作报告。报告从六个方面对2024年工作进行全面总结，并对2025年度工作进行安排：一是要坚持党的领导，全面加强思想政治引领；二是要激发内生活力，拓展职工建功立业平台；三是要维护职工权益，着力构建和谐劳动关系；四是要强化服务意识，全力推进幸福之家建设；五是要坚持守正创新，增强工会组织政治引领。
随后，张渊代表领导班子作了述职述廉报告，全体职工通过现场投票，对领导班子进行了民主测评，对后备干部候选人进行了推选。大会表彰了2024年度工程公司涌现出的优秀集体和先进个人。
会上，集团总经理助理郭小兵对工程公司2024年的工作给予了充分肯定，并对工程公司今后的发展提出五点建议：一是要进一步聚焦核心业务，深度挖掘自身优势，持续培育和提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利地位；二是要积极推进体制机制创新，建立健全差异化考核体系，充分激发员工的积极性和创造力，以适应市场变化和公司发展的需求；三是要加强基础能力建设，强化大商务管理理念，提升工程公司整体管理水平；四是要合理平衡应收应付关系，聚焦大客户，善待供应商，确保资金链的稳定和安全。同时要重视判决文书的履行，维护上市企业的良好信誉和形象；五是要牢固树立风险防范意识，不仅要关注合作风险，更要将合规风险管控放在突出位置，确保工程公司运营合法合规，实现可持续发展。
最后，张渊作大会总结讲话。他要求大家认真领会集团领导的讲话精神，回归岗位，齐心协力将共同的事业越做越好，助推集团品质赋能高质量发展，为集团早日实现“国内最具竞争力的现代工程服务商”贡献力量！
大会在激昂的山西安装之歌《梦想飞扬》中胜利闭幕！