2月24日，华南工程公司（广东山安）职工大会顺利召开。来自公司各个部门、项目的128名职工齐聚一堂，共同回顾过往、展望未来。集团党委书记、董事长王利民，规划发展部部长赵亚晖也亲临现场，为公司发展指明方向、提供指导。
会上，华南工程公司总经理郑先助发表了题为《强化项目基础管理，提升项目经济效益，为公司高质量发展持续奋斗》的重要讲话。2025年，公司以集团规划为指引，明确了一系列经济技术指标，将从建立大商务管控体系、强化成本管控、推进结算工作、补强项目管理短板、健全人才管理机制、推动财务管理升级以及促进党建与生产经营融合等方面重点发力，努力实现高质量发展。
集团党委书记、董事长王利民也对华南工程公司的工作给予了高度关注与悉心指导。王利民董事长对华南工程公司过去一年在严峻行业形势下取得的平稳发展成果给予肯定，同时指出公司在集团重点工作落实、工作细致度、创新方面存在不足。会议围绕集团双代会精神和十二项重点工作，明确需就大商务管理、财务管理、技术研发创新、人才管理四个方面着重发力，对标其他公司拓展海外市场、加强精细化管理，提升企业效益和竞争力。
最后，工程公司党支部书记、广东山安董事长郭晋平进行总结发言。他强调，全体职工要深刻领会会议精神，将各项工作要求落实到实际行动中。公司处于专业化、高质量发展关键期，将开展四大攻坚行动：一是战略领航，构建大客户与海外市场双轮驱动，抢抓市场机遇，拓展海外业务；二是精益管控，建立大商务管控体系，强化项目检查、物资管理等，构建现金流监测体系；三是创新驱动，多渠道引进和培养人才，完善绩效考核制度；四是文化铸魂，将党建与生产经营融合，发挥党组织和党员作用，助力公司高质量发展。
此次职工大会的成功召开，为华南工程公司全体职工明确了方向，凝聚了力量。相信在新的一年里，华南工程公司在集团的引领下，全体职工团结一心、拼搏奋进，定能在市场竞争中勇立潮头，实现新的跨越，创造更加辉煌的业绩，为企业发展注入新的活力。
