2月18日下午，新能源一分公司召开2025年职工大会，集团党委委员、副总经理、安全总监王建军参会指导。
大会在雄壮的《义勇军进行曲》声中开幕。会上，分公司领导班子传达了集团总经理任锐在集团十三届二次职工、工会会员代表大会作的题为《稳中求进 提质创效 争创一流 以“十四五”圆满收官奋力谱写卓越山安新篇章》工作报告、集团党委副书记、工会主席张琰作的题为《奋楫争先汇集发展合力 凝心聚力建设幸福山安》工会工作报告，重点宣贯了集团年度十二项重点工作。
会议听取了分公司经理刘慧峰作的题为《砥砺深耕新能源 笃行致远启新程 奋力谱写新能源一分公司高质量发展新篇章》的工作报告。报告从“深耕市场强核心，稳扎经营助发展”“加压奋进促生产，实干争先保履约”“夯实基础强管理，精益运营提效能”“严守合规筑防线，强化风控促稳定”“党建领航聚合力，文化铸魂赋新能”五个方面回顾了分公司2024年各项工作，客观、准确、实事求是地分析了当前工作存在的不足。报告将“基础管理提升”作为分公司2025年主要任务，将实现组织精健、经营精耕、管理精细、经济精益、施策精准的“五精”作为分公司发展目标，并从六个方面对本年度各项任务目标全面部署：一是紧跟市场方向，稳定市场拓展；二是紧盯项目工期，确保项目履约；三是提升管控效能，强化决策执行；四是强化基础管理，夯实管理根基；五是防范经营风险，营造和谐氛围；六是坚持党建引领，共享发展成果。
随后，分公司党支部副书记王飞代表领导班子作述职述廉报告，全体参会人员对领导班子和领导人员进行了2024年度综合考核评价。全体职工选举产生了新能源一分公司第一届工会委员会委员。
集团党委委员、副总经理、安全总监王建军对新能源一分公司2025年职工大会的顺利召开表示祝贺，对分公司2024年取得的各项成绩及荣誉充分肯定，围绕“转变经营理念，强化协调联动，共同推动‘大商务管理理念’应用”“加大力度压控‘两金’，着力改善‘现金流’，重点提升盈利能力，保证企业健康稳定可持续发展”“做实重点领域技术研发，推动转化应用，切实发挥科研推动作用”“梳理人才短板，加强‘引、育、用、留、退’全周期人才管理体系，提升人才体系效益”四个方面宣贯解读了集团重要部署，并对分公司2025年工作安排提出三点要求。他指出，一是要进一步强化基础管理能力，提升履约能力，各岗位要熟悉各项管理制度、吃透管理要点，强化制度执行力，切实提升重点岗位核心人才能力及多业务条线综合能力，确保项目履约规范化、高效化；二是要进一步加强项目策划包装能力，推动市场开发再上新台阶，充分研判当前新能源市场资源少、门槛高、各企业竞争激烈等实际形势，充分利用集团各项资源优势，协同策划实施重点项目，积极探索“源网荷储”及储能项目，增强核心竞争力；三是要进一步加强风险管控，重点关注项目合同签订及履约全过程的风险识别及管理，针对各类风险不断“打补丁”，对下游企业经营状况等加大调研力度，汲取各分公司风险管控经验，全力保障分公司稳健发展。
分公司党支部书记、经理刘慧峰作了总结讲话。他强调，一是要认清形势，提高工作积极性，客观看待新一年面临的经济形势，正确分析分公司担当的艰巨任务，珍惜当前来之不易的发展局面，高质量完成各岗位的工作内容；二是要严格要求，加强工作纪律性，严格遵守分公司的各项规章制度和工作纪律，不断增强纪律意识和底线思维，进一步夯实基础管理，推动精细化管控，推动分公司管理水平再上新台阶；三是要突出重点，确保工作实效性，统筹规划分公司的重点工作和具体任务，明确目标和方法，转变作风抓落实、改进方法抓落实、加强领导抓落实，确保全年工作目标按时完成。
最后，大会在雄壮的山西安装之歌《梦想飞扬》中顺利闭幕！