为有效强化项目全生命周期管控，推动大商务管理理念深入落实。2月16日，西南工程公司组织开展了2025年第一次项目大商务管理能力同业务竞赛。各项目经理、生产经理、预算、材料等管理人员参与。
本次竞赛由卷面得分（占比80%）与现场抢答得分（占比20%）构成，考核内容紧密围绕项目招投标、合同签订、成本预结算等核心领域，并结合公司制度条款设置竞赛题目，全面检验职工对业务知识与规范的掌握程度。
竞赛初始，预核算部长侯越黎强调，“推动项目全生命周期、全过程、全要素相互联动，确保大商务管理落实落地”已列为公司2025年度十二项重点工作之一。这一目标的实现，依赖于各岗位明晰自身职责，将各项工作扎实推进。在竞赛过程中，现场气氛热烈，职工们积极踊跃抢答、发言，展现出对业务知识的热情与重视。
副总经理白连东指出，此次竞赛旨在突出强调“大商务”管理理念在公司发展的重要性，进一步强化职工“大商务”管理意识。同时，对项目管理人员提出明确要求，需熟知项目管理标准与规范，进一步规范项目团队管理行为；不断加强各部门间的紧密沟通与协作，才能有效提升公司整体经济效益。
此次同业务竞赛不仅是对职工业务能力的一次检验，更是公司强化管理、提升效益的重要举措，工程公司将以此为契机，持续完善考核机制，提升管理水平，深入推进大商务管理工作。