为进一步强化项目管理效能，提升项目经理的专业素养和综合能力，促进党群工作与生产深度融合，1月15日，第八工程公司工会组织开展“以党促融 以赛促效”项目经理同业务竞赛，本次竞赛采用现场+视频形式开展。
赛前，工程公司副总经理李鹏飞进行动员讲话，他指出，行业发展瞬息万变，新技术、新需求不断涌现，尤其是EPC项目的逐渐增加，这对项目经理的管理能力提出了更高要求。此次竞赛不仅是对项目经理个人能力的一次检验，更是工程公司推动业务升级、实现党群工作与业务协同发展的重要举措，同时希望各参赛人员全力投入，秉承创新精神，共同探索全新的项目运作模式，展现个人的专业素养及卓越风采。
本次比赛由16位参赛人员按抽签顺序依次进行汇报。结合项目实际，深入阐述在EPC项目管理中的策划思路，内容涵盖EPC项目的全流程管理，包括项目组织机构、设计管理等多方面管控。各参赛选手思路独具匠心，现场氛围精彩纷呈。评委组秉持公平、公正、专业的原则，认真聆听每一位选手的汇报，从内容完整性、管理思路清晰度、管理措施有效性及语言表达能力等多个维度进行打分，并提出具有专业性、实操性的问题，对各位参赛者的表现逐一点评。经过激烈角逐，比赛最终评选出一、二、三等奖各1名和优秀奖2名。
竞赛结束后，工程公司党支部副书记、副总经理、工会主席王宏亮作竞赛总结，对组织本次竞赛的工作人员表示感谢，对参赛选手的表现给予肯定。他强调，本次竞赛是在工程公司全面向EPC模式转变的关键时期举办的一次重要的活动，通过竞赛营造了积极向上的学习氛围，加强各项目间的联动交流。希望大家将竞赛中的收获转化为实际工作中的动力，不断提升项目管理水平，为工程公司在EPC领域的深耕发展贡献力量。同时，提出三点要求：一是持续推动党群与生产经营的深度融合，将党群工作贯穿于项目管理的全过程，让党群优势转化为生产动力，借生产成果夯实党群根基；二是要不断优化项目管理流程，提升管理效率，实现项目降本增效；三是要加强人才培养和团队建设，为更多优秀人才提供培训和学习机会，打造多支高素质、高水平的项目管理团队。
此次“以党促融 以赛促效”项目经理同业务竞赛的成功举办，不仅为项目经理们搭建了一个相互学习、交流和成长的平台，也为工程公司在EPC模式下的项目管理积累了宝贵经验。日后，工程公司将继续深化党群引领作用，开展更多形式多样的活动，为职工搭建展示平台，凝聚全员奋进力量，不断书写工程公司发展的崭新篇章。