为了提高项目管理中心成本管控积极性，使成本管控真正贯穿于项目全生命周期，2024年1月10日，工程公司成功举办了“成本预结算同业务知识竞赛”，工程公司副总经理王林宏、副总经理王永卿、副总经理王武、工会主席崔海宏、工程总监左莹波、工程公司经营核算事业部副总经理郝玉芳出席活动并为获奖人员颁奖。
本次同业务竞赛由工程公司经营核算事业部、工会联合举办，共5支代表队15名选手参加。竞赛环节设有必答题、抢答题、风险题、互动答题、加赛题五个环节，涵盖工程预结算、成本管理、现场管理、日常业务流程等多项内容。
竞赛现场，选手们沉着冷静，团结协作，将丰富的知识储备和扎实的业务素质进行了全面展示。经过五轮激烈的角逐，最终环能代表队荣获一等奖，中心基建联合代表队荣获二等奖，空调代表队荣获三等奖。
在总结讲话中王林宏指出，当前市场竞争日益激烈，成本管控的优劣直接影响工程公司的竞争力，加强成本预结算的学习、提高专业人员成本管理的能力，在未来的市场竞争中才具备优势。成本策划做为项目管理的发力点，应做优做精，项目各管理要素要紧紧围绕集团要求开展工作，加强过程管理，使项目成本策划能够更加合理精准的服务指导项目，保证项目的稳健发展；核算部成员及项目管理团队要以参赛选手为榜样，深入项目管理的各个环节，与各类型项目深度结合，能学习、主专业、重实践，通过提高个人能力为项目创造价值，为工程公司的运营助力。在2024年的工作中，希望核算部坚持以往务实的工作作风，保持与项目的良好互动，各项工作协同开展，严格按照工程公司的管理细则，促进成本管理工作的精细化开展，为工程公司的良好经营、履约创效、人才培养保驾护航。
工程公司工会将与各部门持续开展各项经济技术类工作，充分发挥组织优势，在各项活动中发现人才，强健工匠队伍，为工程公司高质量发展贡献力量。