为深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕集团公司“品质深耕年”工作总要求，3月20日，绿色建造工程公司工会以提高经济效益、提高精细化管理水平、提高全员综合素质为目标，以“创效创优、岗位建功”为落脚点，开展“卓越管理”之同业务竞赛活动。
本次竞赛评委由工程公司领导班子与各岗位精兵担任评委，来自一线和本部的20余名职工参加本次竞赛，就工程项目施工组织设计与项目成本计划编制开展同业务竞赛。会上，首先由工会主席王茂林向全体参赛人员介绍了举办本次竞赛的意义及目的，同时鼓励大家通过本次竞赛，互补有无，互相交流学习，在今后工作中从工程实际出发，编制出科学精准、经济和社会效益明显并能很好地指导工程实践的施工组织设计和成本计划，确保项目的顺利进行。
本次竞赛以指定课题、现场汇报的演讲方式进行，各位参赛人员语言精练，热情洋溢，重难点突出。各位评委本着公平、公正、严谨的原则，对参赛项目进行了评分，开展精准点评，为汇报人员在编写思路上指明了方向，大家受益匪浅，最终共有6名选手在此次竞赛中脱颖而出，荣获一、二等奖项。
竞赛结束后，工程公司党支部书记、李建斌作再次对竞赛中获奖的职工予以祝贺，并就同业务竞赛作为常态化工作部署提出三点要求：一是要持续开展竞赛，以赛挖掘人才。劳动竞赛委员会及相关业务部门要高度重视同业务竞赛，精心策划、精心组织。丰富竞赛内容、创新竞赛模式，重视过程监督、强化结果导向，确保竞赛赛出水平、赛出实效。要以竞赛为抓手，挖掘和发现人才，为公司发展提供更多人才支撑。二是要注重宣传引导，以赛激励人才。对竞赛中涌现出的优秀职工，要多平台、多方式进行宣传，充分发挥优秀职工的模范榜样效应，掀起“比学赶帮超”的竞赛热潮，激励更多的职工学先进、看先进，提升自身素质，追赶超越、永不止步。三是要充分发挥优势，以赛锻炼人才。在竞赛中充分发挥引领优势保障优势，围绕创新管理、提质增效等公司发展的需求点制定竞赛内容，让竞赛既有集思广益、群策群力之效，也有练人育人、科学用人之果，为公司稳步前行打好基础。