2月19日，华中工程公司2022年职工大会胜利召开，大会采取“主会场+分会场+视频”的形式，工程公司领导班子及职工代表共计100余人参会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理任锐，党委工作部副部长、团委副书记苏晨阳，综合办公室王坚视频参会指导。会议由工程公司党支部副书记、副总经理、工会主席申浩主持。
会上传达了集团公司第十二届五次“双代会”精神，党支部书记、总经理刘志宏与在家领导班子成员签订了2022年度责任状，表彰了2021年各先进集体及个人，全体职工通过“线上”表决的方式，对领导班子进行了民主测评、廉洁测评及推选后备干部。
工程公司总经理刘志宏向大会作了题为《聚焦重点强品质 积势赋能求突破为实现华中高质量发展新跨越而不懈奋斗》的工作报告。报告指出，2021年在集团公司的正确领导和大力支持下，工程公司全员团结拼博、昂扬向上，发展态势持续稳定向好。2022年，工程公司将紧扣集团公司“品质笃行年”主题，聚焦市场纵深拓展，聚焦精英团队打造，聚焦管理根基夯实，坚持稳中求进，抓好执行提升，奋力实现经营领域规模突破、精品创新成果突破、品牌形象区域影响突破，以打造华中区域子公司为契机，全面推进工程公司品质提升再上新台阶
工程公司工会主席申浩向大会作了题为《围绕中心任务团结职工队伍 奋力助推华中高质量发展实现新跨越》的工会工作报告。报告从四个方面回顾总结了2021年工会的各项工作成果，并对2022年工会工作作了部署及安排。
集团公司总经理任锐对工程公司此次职工大会的顺利召开表示祝贺，对工程公司一年来各项工作取得的成绩进行了充分肯定。他提出三点要求：一是抢抓市场机遇。华中工程公司肩负着集团拓展华中地区市场的重要使命。你们要继续紧盯行业热点，坚持深入市场、根植市场，立足本土化，做足差异化，突出重点，兼顾一般，织密织深湖北、湖南、河南等地区市场经营网点，确保布局区域斩获重大市场成果。二是拓宽经营思路。希望华中工程公司树立多维化经营思维，努力提高经营开发工作与现实市场需求的契合度，积极整合传统资源和新型资源，不断创新经营新模式，拓展新领域、新市场，早日蹚出一条符合自身长远发展的新路子。三是坚持属地化发展。推行属地化管理已经成为国内工程发展的必然趋势，也成为集团公司“走出去”在省外市场做大做强要走的必由之路。希望你们加快推进“经营、管理、人员、待遇”等要素属地化建设，做到以属地化思维统筹全局，以区域化视野部署资源，发起向中部市场进军的冲锋号。
工程公司党支部书记、总经理刘志宏在总结讲话中强调，2021年工程公司紧紧围绕集团“走出去”战略和年初工作安排，面对疫情等不利因素，创新思路，迎难而上，在全体员工努力下，工程公司稳中有进，各项指标任务基本完成。2022年要抓好各项工作的落实提升，着力品牌形象打造，坚定“区域化+专业化”发展方向，推动团队凝聚力建设，拼博务实培内功、创新作为促发展，奋力实现“品质笃行年”良好局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，向集团建企七十周年献礼！
大会各项议程圆满完成，在雄壮的山西安装之歌《梦想飞扬》中胜利闭幕。
蓝图绘就千般景，砥砺奋进启征程。新的一年，让我们激扬“起跑即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，同心同德，苦干实干，咬定目标，锐意进取，坚定“走进去”步伐，弘扬“走出去”品牌，以新实力、新成效、新突破、新发展，全力助推集团实现“国内知名、行业领先的现代工程服务商”！