2月20日，第二工程公司2022年职工大会在西安中心多功能会议室顺利召开。集团公司总经理助理郝金隆出席指导。工程公司副总经理罗新虎主持会议。
这次大会采用集中会议和视频分会场相结合的方式召开，设6个项目分会场，全体职工参加会议。上午9时，大会在雄壮的《义勇军进行曲》声中开幕。
会上，工程公司总经理张全升向大会作题为《务实争先蓄势发力，在高质量发展征程中稳健前行》的工作报告，报告全面回顾了2021年主要工作，分析了当前面临的主要问题，明确了2022的奋斗目标，围绕各项目标任务，提出2022年重点要做好“四个坚持，争创四新”，即坚持以“开拓市场、过硬质量”为中心，抓好市场经营，引领专业发展新篇章；坚持以“提升管理、把控风险”为手段，抓好企业管理，开创健康发展新局面；坚持以“团队建设、绩效考核”为动力，激发全员攻坚克难，探索人才发展新方法；坚持以“党建引领、服务中心”为导向，稳定大局，增添品质发展新动能。
工程公司党总支书记、副总经理、工会主席曹占兴向大会作题为《坚持守正创新、展现担当作为，为促进工程公司高质量发展凝聚强大力量》的工会工作报告，总结回顾了2021年工会工作，就新一年工会主要任务进行安排部署：一要围绕第一要务，凝心聚力促进发展。要进一步深化劳动竞赛，进一步发挥典型引领，进一步深化安全监督。二要加强素质提升，创先争优投身建设。三要夯实自身建设，履行职能服务大局。四要注重以人为本，职工满意共谋新篇。
会上，集团总经理助理郝金隆作指导讲话。他对第二工程公司2021年的工作成绩给予充分肯定，并对今后工作提出三点要求，他要求，第二工程公司要闻鸡起舞谋发展，敢为人先先干事，不忘初心强队伍。要做好统筹管理，抓好协同发展。要统筹市场资源，建立市场资源网格体系，打通联通渠道，抢占市场高地，提前储备国际工程管理能力，破冰海外市场，统筹管理资源，完善协同联动机制，优化管理流程，提高管理质量；统筹内部资源，强化项目管理；他要求，第二工程公司要加快属地建设，融入属地发展。要加强市场属地化建设，针对城市发展特色，采用点穴式精准经营；要加强人才属地化建设，深入挖掘西安高校教育、培训、科研等方面的优质资源，为打造属地化经营提供稳定优质的人才供应链；要推动党建属地化建设，通过党建共建，让山安品牌迅速落地；他要求，第二工程公司要强化风险管控，提升合规管理能力和水平。要强化风险意识，提高风险管控能力，加强信息共享，形成工作合力，提升合规管理。要针对日常管理问题难题与薄弱环节，寻求持续改进提升的可行路径，共同推动企业在高质量发展中行稳致远。
会上，曹占兴作题为《激情干事业、坚定谋发展，全力以赴持续推进工程公司高质量发展》的总结讲话，他要求，全体干部职工2022年要坚持稳健精进，巩固拓展领先局面；坚持改革创新，持续激活内生动力；坚持党建引领，保障企业高质量发展。
重任在肩，不负春光。新的一年，第二工程公司将紧紧围绕新的工作目标，共同努力，真抓实干、迎难而上，在集团公司的坚强领导下，虎年生虎威，为建设“国内知名、行业领先的现代工程服务商”做出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！