刘 跃（第六工程公司）
作为工程公司主要负责人，刘跃同志在复杂的市场环境下，根据市场的不断变化，积极探索定位新方向，以集团为依托，探索新型能源项目的开发，寻求新的突破口，加强组织领导、强化工作落实，不断提升管控能力，强化规矩意识，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，从根本上增强队伍的向心力和凝聚力，有力地保证了工程公司持续稳定发展。
张建忠（第三工程公司）
在工作中严于律己、兢兢业业、积极努力、任劳任怨、严格执行公司制度。缅甸直通燃机发电项目为工程公司第一个海外工程，本工程对工程公司的转型发展具有重要的战略意义。在工程公司强有力的领导和各科室的紧密配合下，在项目部全体管服人员、劳务班组齐心协力下，从2018年初开始，缅甸直通燃机电厂工程进入收尾、消缺、试车投产发电的关键阶段，根据工程进度需要，项目部安排春节期间不放假连续施工，提出“快快乐乐过春节，轰轰烈烈干事业”的号召。一年来，项目部全体人员众志成城、攻坚克难，为公司铸就海外市场辉煌前程奉献自己的智慧和汗水。
王建军（第一工程公司）
2018年，带领第一工程公司全体员工认真落实集团公司职代会、经济工作会会议精神，坚定规模发展、优质发展的决心和信心，加大全员市场开发力度，提高项目管控能力，主要指标均超额完成。带领党员干部深入开展“三基”建设，加强组织领导、强化工作落实，不断提升管控能力，强化规矩意识，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，从根本上增强队伍的向心力和凝聚力。
王建强（工程总承包事业部）
他始终坚持“做人要知足，做事要知足，做事业要不知足”的人生准则，认认真真做人，踏踏实实做事。他紧跟集团公司战略发展步伐，投身于投资建设工作，勇于挑战，争做山安的排头兵，为投资建设的发展贡献自己的一份力量。2018年度，他积极配合投融资部完成陵川PPP项目融资交割；通过与政府部门积极沟通，使建安造价调升1070万元。
徐致洋（华中工程公司）
工作细致认真，带领部门内同事出色的完成了每一项工作，并协调各部门间配合，步调一致，提高工作效率。2018年9月服从组织安排，带领科室同仁坚决贯彻集团“走出去”战略布局。工作中善于总结，认真履行岗位职责，带领部门同事出色完成各项工作，协助公司领导完成年度经济任务指标。组织部门内同事积极学习，提高综合业务水平。组织部门内部召开总结会，并组织部门间相互交流，互通有无，积极参与和其他公司的对标学习。协助公司领导维护客户关系，保持良好沟通。
邵有信（集团公司机关）
组织观念强，具有丰富的技术工作知识和管理工作经验，工作兢兢业业，信守原则。2018年，他监管的运城市中心城区热电联产集中供热项目施工工期紧、任务重。他认真组织施工单位分析工程重点难点，采取有效的施工措施，积极协调问题，努力克服困难。经过项目团队的不懈努力，该项目于11月15日为运城市人民顺利供暖。
张晓东（集团公司机关）
担任集团上市办主任以来，锐意进取，敢于担当，股改工作提前着手，积极协调中介机构完成各项工作，极大的加快了国资批复进程，为年内挂牌奠定了坚实基础。股改完成后，加班加点，仅用两个月完成挂牌资料制作和申报工作。资料审核阶段借力得当，顺利通过挂牌审查，以开拓性的精神提前完成了山西建筑企业第一股—山安蓝天“新三板”挂牌工作。期间兼职山安蓝天财务负责人和董秘工作，尽职勤勉，兢兢业业，为集团转型升级发展贡献自己一份力量。
李 财（建设投资事业部）
作为建设投资事业部的副总经理，在分管市场开发和项目管理工作方面，能够兢兢业业，勤奋刻苦，顺利完成项目前期签约及项目公司落地等工作，为项目后续建设、融资奠定了基础。在面对大宁县LNG项目的建设管理中，纵然工期紧、任务重、设备供货延期，但他以忠于职守的工作作风、不怕苦不怕累的敬业精神，在短短的时间内完成项目试车并顺利投产出液，比预计时间提前6天，顺利实现“当年建设、当年投产”预期目标，取得了经济和社会效益双丰收，为集团公司的转型发展做出了贡献。
韩瑞钢（西南工程公司）
作为西南工程公司副总经理，他始终以集团公司全力打造国内知名，行业领先的现代工程服务商为己任，以付出不亚于任何人的努力争取销售最大化和经费最小化为市场开拓精神，积极在祖国西南区域进行品牌知名度推广及市场开发，2018年相继承揽重庆长江造型材料环保覆膜砂项目，合同签约额2290万元；四川中亚吉特能源科技有限公司石首ANG充装厂及吸附剂生产厂PC总承包项目，合同签约额2.5亿元；并与四川中亚吉特能源科技有限公司签订总投资5.6亿元战略合作框架协议。
张丽君（消防工程公司）
一年来先后带领分公司团队在时间紧任务重的情况下，保质保量完成集团公司双创基地和晋中园区的施工任务。在忻州田森项目中带领项目部不断摸索总结，开创了公司在民用机电装配机房施工领域先河。在建投机房项目中组织深化设计、精细施工，充分体现了集团公司设计施工一体化的优势！